Модели управления проектами

 

Сетевое планирование

 

Основой методов сетевого планирования и управления является сетевой график (сетевая модель), отражающий логическую взаимосвязь и взаимообусловленность входящих в него элементарных операций (работ). Путь на сетевом графике называется дуг, в которой начало каждой последующей дуги совпадает с концом предыдущей. Критический путь – это путь, имеющий наибольшую продолжительность по времени.

 

Оптимизация комплекса операций (работ) осуществляют по:

 

-        Времени.

Задача заключается в сокращении дины критического пути, однако это требует осуществления определенных мероприятий или вложения дополнительных средств.

 

-        Стоимости.

Задача состоит в минимизации стоимости проекта за счет изменения критического пути.

 

-        Ресурсам.

Задача состоит в том, чтобы обеспечить требуемую интенсивность операции, т.е. количество ресурсов, необходимое для ее выполнения в течение установленного времени выполнения операции.

 

 

Пример постановки задачи оптимизации проекта по ресурсам.

 

Предприятие проводит оценку емкости рынка нового товара. С этой целью создана маркетинговая группа из R специалистов и составлен график выполнения комплекса работ (см. рис. 1). Известны продолжительности t_ij выполнения каждой работы (i, j) и количество r_ij специалистов, необходимое для ее выполнения в единицу времени.

 

На выходе будут определены:

-        ранние и поздние сроки свершения работ и их резервы времени;

-        критический путь выполнения комплекса работ;

-        сроки начала и окончания работ так, чтобы в любой момент реализации проекта потребность в специалистах не превосходила R, а время осуществления проекта было минимальным.

 

Кроме того, строится график Ганта выполнения комплекса работ и диаграмма использования ресурса (специалистов) – рис. 2.

 

 

 

Модели анализа инвестиционных проектов

 

Основными показателями эффективности инвестиционных проектов являются:

-        чистая текущая величина – NPV ;

-        внутренняя норма прибыльности – IRR;

-        период окупаемости проекта – PP;

-        индекс прибыльности – PI.

 

Пример.

 

Инвестор рассматривает проект, начальные инвестиции в который составляют 15 тыс. евро. Срок реализации проекта – 2 года. Последовательность дополнительных денежных потоков по годам составляет 10 тыс. евро и 5 тыс. евро. Ставка дисконтирования составляет 11 %.

Находятся:

-        чистая текущая стоимость проекта;

-        внутренняя норма прибыли;

-        уровень инфляции, до которого проект остается эффективным.